管理(lǐ)不是制定幾項制度，或者是請來幾個職業經理(lǐ)人去執行流程。管理(lǐ)的内涵是從上而下的共識和協作(zuò)，不然的話，管理(lǐ)就是空話和擺設。

很(hěn)多(duō)創業公(gōng)司的問題都在于把“管理(lǐ)”搞得形式化、教條化了，皮毛再怎麽漂亮也是皮毛，對工(gōng)資的推進和公(gōng)司的發展沒有(yǒu)什麽實際意義。

首先，管理(lǐ)是什麽？公(gōng)司為(wèi)什麽要管理(lǐ)？應該怎樣去管理(lǐ)？這些問題老闆都必須是想清楚才行。

在這方面，任正非可(kě)能(néng)是企業家群體(tǐ)當中(zhōng)認知最深刻的一個，畢竟，不是随便哪個企業老闆都會心甘情願拿(ná)出幾十億學(xué)費去跟西方企業學(xué)現代化管理(lǐ)的。

下面我們就談談任正非是怎麽看管理(lǐ)問題的。

“沒有(yǒu)管理(lǐ)改進的願望，企業實際已經死亡”。

任正非指出，“如果管理(lǐ)不從小(xiǎo)改進做起，什麽事都将做不成。有(yǒu)人問我，我們到底到什麽時候才能(néng)松口氣？我說隻有(yǒu)到棺材釘上時才能(néng)松口氣。世界上唯一不變的就是變化，貫徹永恒的是管理(lǐ)改進”。

可(kě)見任正非對管理(lǐ)的重視。不得不說，這句話真的是震撼人心啊。

在任正非看來，管理(lǐ)問題關系到企業是生死存亡，中(zhōng)國(guó)五千年來為(wèi)什麽就沒有(yǒu)産(chǎn)生過美國(guó)IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業？

原因就在于中(zhōng)國(guó)的管理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)規則及适應這種管理(lǐ)的人才的心理(lǐ)素質(zhì)和技(jì )術素質(zhì)，都不足以支撐中(zhōng)國(guó)産(chǎn)生一個大産(chǎn)業。

企業是一個商(shāng)業組織，而組織的内涵是什麽呢(ne)？就是管理(lǐ)，如果沒有(yǒu)有(yǒu)效的管理(lǐ)，那一群人聚在一起不過是烏合之衆。

我們看曆史上的戰争故事，揭竿而起的農民(mín)為(wèi)什麽打不過正規軍，關鍵是前者沒有(yǒu)組織管理(lǐ)，而看一個組織有(yǒu)沒有(yǒu)戰鬥力和前途，關鍵指标就是看它的組織力如何。

類似的還有(yǒu)遊擊隊和正規軍的對抗，兩者在組織能(néng)力和規模上不在一個量級，比如李連傑跟泰森就沒法打比賽。